Lego Serious Play La innovación corporativa a través del juego

Lego Serious Play: La innovación corporativa a través del juego


Lego es más que un juego para niños. Varios estudios han mostrado que gracias a estos ladrillos y figuras de colores los adultos pueden generar estrategias y resolver problemas, es así como surgió Lego Serious Play (LSP) una metodología que propicia la reflexión, innovación, colaboración y resolución de problemas.


En la última década, Lego Serious Play se ha posicionado como herramienta clave para crear niveles más rápidos y efectivos de comunicación y entendimiento en las reuniones a través del diseño de visualizaciones 3D que permiten contar historias, conexiones y metáforas de manera ágil y divertida.


El éxito de esta metodología se debe, entre otras cosas, a la descarga emocional que se produce al jugar usando las manos, la cual genera una pequeña ruptura en el pensamiento lineal al desligar parcialmente el subconsciente de la racionalidad, dando una mayor espontaneidad a las personas y permitiendo conocer con mayor exactitud cada una de sus opiniones.


Para lograr esto, LSP sugiere unos pasos claves, pues no se trata de un juego deliberado sino de un taller con objetivos claros:

  • Cuestionar: Establecer retos a través de preguntas especificas
  • Crear metáforas: Construir modelos que representen la realidad
  • Compartir: Contar una historia a partir de las metáforas
  • Reflexionar: Generar debates a partir de los modelos para conocer la visión de los demás y establecer acuerdos.

 

Arquitectura e Interiores ha integrado esta metodología para responder a las necesidades organizacionales de sus clientes. Con talleres Lego Serious Play se trabaja principalmente en la mitigación del impacto que genera el cambio de espacios y formas de trabajo, y en el conocimiento de las necesidades que tienen las organizaciones para sugerir posteriormente un diseño que integre su identidad y fortalezca la cultura organizacional.


La versatilidad de esta metodología ha permitido que las organizaciones encuentren en ella una aliada para diferentes procesos, como la selección de personal, la definición de planes estratégicos, el desarrollo o mejoramiento de nuevos servicios, productos y procesos, el fortalecimiento o cambio de las culturas organizacionales y la gestión del cambio, entre otros. 


Catalina Herrera, Líder de Innovación en Arquitectura e Interiores dijo “hemos desarrollado los talleres LSP con más de 12 compañías, logrando un impacto en las definiciones del diseño y el ADN de las organizaciones, creando nuevas estrategias para transmitir formas de trabajo que refuerzan sus valores”.

Algunos de los talleres realizados por Arquitectura e Interiores.